自2020年新冠肺炎疫情開始蔓延以來，全球經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重波動，我國各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都被疫情按下了“減速鍵”，我們生活的方方面面也都被它所覆蓋，影響程度頗深，這其中就包括我們這一群力爭上游的創(chuàng)業(yè)者。

01

一個(gè)深思

這兩年，為什么我們感覺越來越累？

相信這兩年，很多人的心里都曾不自覺的感慨過，明明社會發(fā)展越來越好，為什么現(xiàn)代人卻普遍感覺越來越累，越來越不幸福，越來越?jīng)]有安全感？主要是因?yàn)橐韵逻@4個(gè)原因：

一、行業(yè)競爭激烈

受疫情與經(jīng)濟(jì)形勢沖擊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)巨頭面臨瓶頸，后來者追擊而上，曾經(jīng)的新興產(chǎn)業(yè)變成了一片片紅海。

過去，努力就能看到回報(bào)，現(xiàn)在，每個(gè)人都上了高速向前的列車，壓力像戰(zhàn)鼓一樣，讓人停不下來。另一方面各種內(nèi)卷，各種高昂的生活成本和社會人心的攀比，讓每個(gè)人都很無力和提不起神來。

二、創(chuàng)業(yè)道路不易

幾年前，政府鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，尤其是針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各個(gè)地方都推出了相關(guān)優(yōu)惠政策，有創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、貸款補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、稅務(wù)補(bǔ)貼等。不斷以各種方式鼓勵(lì)畢業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也使得當(dāng)年人人創(chuàng)業(yè)成為潮流。

然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮冷卻，很多原本雄心壯志準(zhǔn)備干一番大事業(yè)的人，結(jié)果卻陷入一身負(fù)債的舉步維艱。后來的很多失敗的創(chuàng)業(yè)情況也逐步證實(shí)，對于很多大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)偽命題。

再者，都說人人熱衷搞錢，人人羨慕靈活就業(yè)，結(jié)果就是不斷被套路、被收割，人人越來越窮。

三、疫情反復(fù)無常

疫情的反復(fù)無常，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢越發(fā)不容樂觀，也讓我們不得不面對更嚴(yán)峻的一個(gè)局面，就是：賺錢越來越難，生活成本越來越高。

疫情的反復(fù)發(fā)酵，也令很多社會上的成功創(chuàng)業(yè)人士陷入了各種困境當(dāng)中。社區(qū)團(tuán)購暴雷、教育培訓(xùn)行業(yè)熄火、餐飲門店倒閉、資金鏈斷裂、員工仲裁、核心員工離職，很多創(chuàng)業(yè)者為了心中的那一口氣，苦苦掙扎，結(jié)果是陷得越來越深，最終深陷巨債，喘不過氣來，更難以翻身。

四、失業(yè)率上升，就業(yè)壓力大

新冠疫情對企業(yè)的各種沖擊，使得不少企業(yè)不得不開始縮減人員成本，實(shí)行“裁員”，種種因素增加了就業(yè)競爭力，同時(shí)導(dǎo)致了一大批失業(yè)人員。

再就業(yè)人員返崗、應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量激增，對就業(yè)市場造成較大的沖擊，導(dǎo)致就業(yè)形式日益嚴(yán)峻。

這場疫情改變了很多人的生活、工作，甚至是命運(yùn)。在疫情常態(tài)化的大環(huán)境下，有人說，疫情是這個(gè)時(shí)代的急轉(zhuǎn)彎，有的人被時(shí)代狠狠地拋下；而有的人緊緊地抓住了時(shí)代的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。這就是時(shí)代帶給我們的改變，當(dāng)許多人工作都面臨著不穩(wěn)定性的時(shí)候，副業(yè)便成為剛需。

02

一個(gè)理念

先找生路，再找活路，不變是死路

疫情反復(fù)，面對大環(huán)境的不確定性，當(dāng)下我們需要做到的是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，思考下一步路“應(yīng)該怎么走，應(yīng)該怎么辦”。

人改變不了周圍的一切，唯一要做的就是去改變自身，讓自己適應(yīng)疫情常態(tài)化之下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才有可能走出一條生路來，才能尋找到一條活路來，要警惕，時(shí)代迅速更迭，不變就是死路。

03

后疫情時(shí)代

“生路”、“活路”在哪里？

今年的兩會明確表明了會進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)，包括發(fā)放各種消費(fèi)券，去推動線下的維護(hù)與繁榮。最顯而易見的是今年的擺地?cái)傉叩臈l件放寬，使得很多人都開始了擺地?cái)偟纳虡I(yè)模式。而廣藥新康美就是一家新上市的企業(yè)品牌，良好的機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)開始的必需品。所以這一關(guān)把控好，等于創(chuàng)業(yè)就成功了一半。許多人因?yàn)闆]有合適的機(jī)遇，可以說業(yè)不逢時(shí)，或者錯(cuò)失了良機(jī)而失去了創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會。

因此，在疫情反復(fù)爆發(fā)的大環(huán)境下，我們首先要考慮的不是急功近利去觸碰紅線，而是要給團(tuán)隊(duì)伙伴們尋求一條“生路”，然后帶領(lǐng)大家走上一條“活路”。

在疫情之下團(tuán)隊(duì)“生路”是什么，“活路”在哪里？今天我把自己關(guān)于疫情的一些啟示與思考，分享給大家，希望能給大家?guī)硪恍椭?/span>

疫情之下的生路一：

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能少，團(tuán)隊(duì)的線上會議不能停

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果能夠生活在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈里，失敗的概率會小很多。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈里，我們團(tuán)隊(duì)伙伴遇到的各種問題都能尋找到答案，有經(jīng)驗(yàn)的人會給我們建議，甚至伸出援助之手拉我們一把，比如如何打造朋友圈人設(shè)、如何吸引更多的人體驗(yàn)、如何銷售好體驗(yàn)裝、如何服務(wù)好周期客戶、如何讓客戶轉(zhuǎn)介紹等等這些問題，我們在團(tuán)隊(duì)的生態(tài)圈里都能找到答案。

團(tuán)隊(duì)要建立好這個(gè)生態(tài)圈，讓更多的人能生存下去，那么我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能少，團(tuán)隊(duì)的線上會議不能停。如何做呢？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)責(zé)任，把以前線下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作擺到線上去，積極把團(tuán)隊(duì)伙伴拉到這個(gè)線上的生態(tài)圈里去，讓伙伴們感受到有人關(guān)注、有人教、有人幫，不是孤軍在奮戰(zhàn)，才能讓伙伴們有一條生路。

疫情之下的生路二：

把過去放下，把客戶做大；把產(chǎn)品做輕，把服務(wù)做重

把過去放下，把客戶做大；把客戶服務(wù)放在第一位，建立并完善完整的客戶服務(wù)體系，畢竟，客戶好才是真的好。

只有全員全力以赴做好零售，把服務(wù)做細(xì)致做到位，才能與團(tuán)隊(duì)伙伴一起走出“活路”，讓未來更美好。

讓更多的事業(yè)伙伴在創(chuàng)業(yè)路上生存下來，不要因?yàn)橐咔橛绊懀瑘F(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作停擺了，造成團(tuán)隊(duì)減員，才有前進(jìn)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們還要積極探索在疫情常態(tài)化的大環(huán)境之下，伙伴們的活路在哪里？

疫情之下的活路三：

練好內(nèi)功、努力學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化

一個(gè)能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是最可怕的，因?yàn)樗麄兡茏龅皆诓恢挥X中，把敵人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，能夠根據(jù)環(huán)境的變化快速的調(diào)整戰(zhàn)術(shù)。

在這個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程中，沉淀心態(tài)，學(xué)會適應(yīng)疫情大環(huán)境下的變動，盡自己所能抓住每一次潛在的機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車。

疫情期間，很多企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向線上渠道，我們也推出了全新的陪跑計(jì)劃，旨在打造線上業(yè)務(wù)模式，為客戶提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，同時(shí)減少疫情的影響，保障我們業(yè)務(wù)能夠按計(jì)劃開展。

2022年，讓我們在順勢而變的過程中，掌握后疫情時(shí)代的生存法則，修煉好自己的內(nèi)功，才能讓自己在后疫情時(shí)代，成為勝出的那一個(gè)人。