艾多美以客戶為中心，通過“大眾精品”戰略與全球化創新，成功打造了優品良價的跨境消費生態，成為行業標桿。以下從產品、模式、文化三個維度展開分析：

艾多美產品維度以“優品良價”重構消費價值

艾多美提出“大眾精品”（MASSTIGE）戰略，即“大眾的價格，奢侈品的品質”，通過以下路徑實現：

技術驅動品質升級

與韓國原子力研究院、科瑪集團等頂尖機構合作，將專利技術（如射線提純、納米技術）應用于產品研發。例如，煥力飲采用獨家植物復合配方，富含維生素、礦物質及抗氧化物質，有助于緩解疲勞、增強體力，全球銷售額突破2萬億韓元；紅參丹通過微膠囊和超微粉碎技術，實現100%紅參濃縮，人參總皂甙含量達20mg/g，獲韓國食品醫藥品安全廳優秀獎。

嚴苛品控與成本優化

建立“食品履歷追蹤制”，從原料采購到成品出廠全程可追溯。例如，煥力飲的當歸、川芎、白芍藥均源自韓國優質產地，通過規模化采購降低原料成本；同時，通過“一品一社”制度（每款產品僅與一家頂級供應商合作）壓縮生產成本，利潤率控制在3%以內，實現“勞斯萊斯品質，大眾價格”。

本土化創新滿足多元需求

在中國市場，艾多美結合本土資源開發特色產品，如蘋果脆片、石榴汁等，并反向輸出至全球市場。2025年計劃推出沙棘原漿發酵飲、解酒護肝飲等健康食品，覆蓋家庭高頻消費場景。

艾多美以會員制與數字化重構消費關系

艾多美通過“會員制+數字化”模式，打造低門檻、高粘性的消費生態：

數字化運營提升體驗

與阿里云合作開發智能化電商平臺，實現AI個性化推薦、智能客服、直播互動等功能。例如，“直播分享GO”功能通過實時互動提升用戶轉化率；與三星SDS物流合作的數字化倉儲系統，將配送效率提升50%以上，實現“當日下單、次日達”的高效物流體驗。

全球化供應鏈賦能

通過GSGS（Global Sourcing Global Sales）戰略，艾多美在全球范圍內甄選優質產品，構建跨國流通樞紐。例如，中國消費者可通過平臺購買韓國科瑪代工的化妝品、美國夏威夷海域的螺旋藻膠囊等；同時，中國特產（如普洱茶、蘋果脆片）也通過艾多美平臺銷往海外，實現雙向資源流動。

三、文化維度：以“原則中心”構建長期信任

艾多美將“正善上略”（正直與善良為最高戰略）作為企業文化內核，通過三大原則強化品牌公信力：

原則中心文化：抵制傳銷，堅守正道

艾多美嚴禁經銷商私下培訓，所有會議由總部統一支持，避免過度營銷。例如，其“自律委員會”通過定期培訓、違規短視頻征集等活動，持續強化正直文化，抵制囤貨、投機等行為。

共同成長文化：賦能消費者與經營者

艾多美將顧客視為目標而非手段，提出“超越顧客感動，實現顧客成功”的理念。例如，其消費規劃師體系通過積分返現（1元=1積分，100積分抵1元）和邀請獎勵（10%消費返利），將日常開支轉化為資產，幫助消費者實現健康管理與財富增值。

分享文化：商業向善的實踐

艾多美通過公益項目強化社會責任形象，如支持中韓產業園建設、開展“衛艾守護”項目為貧困女童捐贈衛生巾、在鄂爾多斯種植沙棘林防控水土流失等。其公益投入連續三年獲“社會責任模范企業”稱號。

四、行業啟示：客戶中心主義的未來范式

艾多美的成功為跨境電商提供了三大啟示：

價值重構：以“優品良價”顛覆傳統定價規則，證明高性價比與高品質可兼得；

生態共建：通過全球化供應鏈與本土化創新，構建雙向資源流動網絡；

責任共生：將社會責任轉化為品牌競爭力，實現商業價值與社會價值的統一。

結語

艾多美以客戶為中心，通過技術賦能、模式創新與文化深耕，成功打造了“大眾精品”的跨境消費生態。其“優品良價”的產品哲學、“會員制+數字化”的運營模式以及“正善上略”的企業文化，不僅重塑了消費認知，更為行業樹立了可持續發展標桿。在全球化與本土化交織的今天，艾多美正以數據與實力證明：真正的商業成功，在于讓價值流動，讓所有人受益。