道道網訊 5月6日，天獅集團核心骨干工作會議上，董事局主席李金元先生親手將50000元現金獎勵頒發給IT團隊，以表彰該團隊成員在五一假期期間，不怕苦不畏難，提前完成“網絡數字看板”功能上線任務，為集團業務運營提供精準數據支撐做出卓越貢獻。據悉，集團獎勵IT團隊共計150000元，此次為第一筆獎金發放，目前該筆獎金已分發至IT團隊每位成員手中。
　　當日，頒獎現場氣氛熱烈，全司上下備受鼓舞，獎勵IT團隊這一舉動不僅是對高效執行力的肯定，更是李金元主席“目標導向，人才為本”管理哲學的鮮明體現。李金元主席強調，戰略目標的明確性、人才的精準選拔與團隊的協同作戰是集團第三次創業騰飛的動力。他以“鎖定目標”、“選對人做對事”、“鍥而不舍、永不言棄”為行動綱領，為天獅集團注入勢不可擋的發展動力。

李金元主席向IT團隊親手頒發獎金

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　　目標導向：方向清晰方能決勝千里
　　“可以用不同的方式方法，但目標不能變。鎖定目標，不管碰到任何困難和曲折，都要有鍥而不舍戰無不勝的精神去實現目標。”李金元主席在會議中多次強調目標的重要性，作為企業發展的燈塔，尤其在全球化競爭環境下，清晰的目標能激發組織韌性，讓團隊在復雜環境中始終保持定力。他提出，天獅人要充分發揮主人翁精神，提升命運共同體的發展使命感和責任感，錨定天獅集團總體發展藍圖，咬定青山不放松，高標準、嚴要求，以永不言敗的精神決勝千里之外。

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李金元主席將獎金頒發給IT團隊每位成員

　　人才理念：選對人做對事，做好人才梯隊化建設
　　選錯人做錯事，選對人做對事，李金元主席將人才視為集團發展的重要資源，力倡管理層以身作則，切實履行搭好班子，帶好隊伍的崗位職責，選拔有理想、有夢想、有思想、有信仰、有信念的年輕骨干，完善人才梯隊化建設。“選對人做對事”不僅是人才標準，更是驅動組織高質量發展的核心方法論，在李金元主席的前瞻引領下，集團構建了一套科學化、系統化的人才發展體系，通過組織能力的升級，一方面可鍛造出能打硬仗的高質量國際化隊伍，滿足企業當下的發展需求，另一方面，以人才為支點可撬動管理創新、文化傳承和戰略落地，讓天獅人才不僅能構筑集團自己的核心競爭優勢，更能為未來全國乃至全球商業貢獻力量。

李金元主席與IT團隊成員及管理層合影

　　精神圖騰：鍥而不舍、協同作戰的“天獅戰魂”
　　“商場如戰場，唯有鍥而不舍，毫不放棄者才能頂峰相見”，李金元主席以“崖間勁松”比喻天獅精神。歷數天獅集團33年發展之路上的重大轉折點，從遭遇挫折到涅槃重生，直至觸達224個國家福澤全球，每一個商業奇跡背后，無不凸顯著李金元主席百折不撓、鍥而不舍的精神內核，以及全體天獅人協同作戰團結奮進的戰魂印跡。李金元主席要求高管以定期批評和自我革新保持戰斗力，以“高標準、嚴要求”倒逼成長，這種“刀刃向內”的文化，使得天獅在三次創業中始終保持敏銳的市場嗅覺。

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李金元主席

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　　全球布局：數字化創新驅動，構建“日不落”商業版圖
　　面對數字化時代新一輪的全球化運作，李金元主席提出“一國一策”的精細化運營策略，計劃在產品二十大專區，200個產品中融入屬地好的道地中草藥，并借助區塊鏈實現“一物一碼”，從原材料、技術到溯源創新，全方位構建可信賴的品牌“身份證”，為數字化轉型成就全球“日不落”商業版圖奠定基礎。李金元主席透露，天獅集團目前已規劃6家海外上市公司，未來將通過全球化人才梯隊和數字化手段，向全球更多國家傳遞品牌聲量。這一布局不僅強化了集團的全球競爭力，更展現了天獅集團深耕國際市場、與合作伙伴共創價值的長期愿景。
　　從獎勵卓越團隊打造梯隊化人才策略，到落地云店、激發用戶會員裂變式增長重重商業目標，從“選對人”的雷霆手段到全球“日不落”商業的恢弘藍圖，李金元主席正以鐵腕與遠見，將天獅推向第三次創業的沸點。在這場關乎未來的戰役中，目標導向是利刃，人才理念是盾牌，而鍥而不舍的戰魂是天獅問鼎“全球社交電商奧運冠軍”的終極密碼，未來已來，且看天獅開啟全球化戰略新篇章！