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道道網訊 2025年4月22-24日，121位美樂家全國最為活躍的ED+領導人，齊聚位于上海奉賢的美樂家中國總部園區，參加了為期3天的首屆領袖研習營。

本次研習營的內容經過精心的設計與打磨，共分6個板塊，分別為：共啟愿景、挑戰現狀、激勵人心、使眾人行、守正創新、以身作則。每一個板塊的內容環環相扣，層層遞進，領導人們通過課程學習、小組研討、發表點評等各個環節深度參與三天的研習，收獲滿滿。

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共啟愿景

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美樂家中國區總裁許瑋先生親臨現場，為領導人做開訓致辭。許瑋先生開宗明義地指出美樂家領導人的定位是要做“轉換器”而非“傳聲筒”，面對挑戰與困難，要用方案代替抱怨。公司一直將消費者權益放在首位，利潤放在最后，用安全的產品與模式守護每個家庭的信任托付；始終致力于打造全產業綠色鏈條，讓每一次接觸都成為公益延續、播種未來的契機；專注助人的永恒熱忱，深耕持續收入的專長領域，讓復購率成為滋養善意的經濟引擎。分享美樂家這份禮物，為千家萬戶帶去安全環保的同時打造一份管道收入的機會，進而改變無數小人物的命運，這就是領導人崇高價值的體現。“熱愛比堅持更有力量！”總裁的致辭讓在場的所有人堅信：我們穩如磐石，并能與萬千家庭共赴可持續的未來！

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挑戰現狀

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CD9易亮芬的課程《點亮自己的光》和ED6胡為民的課程《領導人的定位與姿態》進一步讓大家打開了心扉，找出了癥結，明確了方向。

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呼叫中心總監張瑩女士帶來的《人生拍賣會》則通過全新的形式讓大家找回初心，大家紛紛表示這場活動也為探索市場伙伴的動機提供了全新的思路，將會成為引發的利器。

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激勵人心

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高級產品培訓經理李旭帶來課程《揭秘有機食品的真相》，幫助領導人樹立了正確看待有機食品的觀念，凸顯了美樂家產品的優勢。ND3戴莉帆和ED6張殷分享的高點數產品套組推薦策略。

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高級輔導與發展總監秦巍與CD5于達攜手奉獻了與福利制度相關的精彩課程，幫助大家看清美樂家持續收入在制度層面的本質，抓住數據報表分析的關鍵，指明了事業發展的清晰路徑。

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本次研習營還特別邀請了中國臺灣的領導人CD5魏肇陽，為大家分享了《建立一生的志業》，作為前輩，他在課程中融入了自己的人生智慧，為大家傳道授業解惑，給大家樹立了建立一生志業的信心。

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使眾人行

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ND3李磊的課程《如何打造團隊凝聚力》，從“研究人、鏈接人、培育人”三方面著手，結合豐富的案例帶來打造團隊凝聚力的方案。

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高級產品培訓主任金融的課程《香約療愈之旅——精油工作坊》引起了參訓學員的廣泛關注，大家通過積極討論、共享經驗，形成了多套精油工作坊的落地方案，為接下來精油產品的推廣打下堅實的基礎。ND9張浜舟和ED2馮方分別分享了她們在舉辦精油活動中好的經驗。

守正創新

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呼叫中心總監張瑩的《如何透過短視頻打造個人IP》以及領導力發展經理陳隆的《AI工具實戰應用》為大家帶來展業新工具和新方法。

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ED6趙艷、ND閆鵬、CD柏靜三位領導人的分享呈現了百花齊放、百家爭鳴的景象，激發了大家他山之石、可以攻玉的靈感。

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以身作則

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ND5竇強在《迎接挑戰、聚焦下一個目標》的課程中提出了三個堅持：堅持長期主義、堅持終身學習、堅持聚焦行動，為大家樹立了以身作則的榜樣。

業務副總裁李烜則通過《目標設定》環節向大家發起領袖行動力大挑戰，號召大家帶領市場立即行動。

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本次領袖研習營既有《富足思維與逆境領導力》等課程幫助大家建構認知，又有《教練技巧-5C飛揚》和《ATA實戰應用》等課程教會大家實戰方法，既有各類業務促銷達成的現場恭賀及頒發公司40周年徽章的表彰環節，又有給當月過生日和美樂家周年的領導人慶生的環節，管理層團隊的全程陪伴，每一個細節的精心安排都給大家留下了深刻的印象，學員群中每一句話語都體現出伙伴收獲滿滿。“志業”是深耕的土壤，“成長”是破繭的蛻變，“榮耀”是堅守的勛章，而“傳承”是永不熄滅的火種。我們期待美樂家首批的“全方位富足引領官”以領袖宣言為使命，將學習成果帶回市場，幫助更多的伙伴和家庭實現全方位富足！

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非常榮幸參加美樂家首屆領袖研習營，并作為授課講師，為全場100多位ED+領袖做分享。這一次的課程，六大板塊，煥然一新，循序漸進，不斷升維，學完收獲是巨大的。
　　不可否認，每個人都有自己認知上的盲區，都需要突破，古人講“畫地為牢”，因為自己的認知會把自己框死，所以“超以象外，得其環中”，借助領袖研習營，跳脫原有的思維模式，我們可以看清自己遇到的問題和卡點，掃清前進的障礙，這一次絕對就是破迷開悟的過程。Danny總裁關于‘轉換器與傳聲筒’的解析，還有對“崇高價值”這一觀點的闡述，以及魏老師給我們帶來正本清源，洗滌靈魂的分享，都是非常有力量的。在懷疑、謠言與負面情緒充斥的當下，讓大家重新回歸美樂家的本源、找出自己的初心，跟自己深刻對話，檢討自我，時常自省，真的非常重要。
　　總之，這一次的領袖研習營非常成功，非常及時，能量滿滿。我們一定積極發聲，正念正行，持續行動，成為美樂家中國持續成長的中流砥柱。

通過三天研習營，我以"道"的維度重構了成功七要素的實踐邏輯：
　　一、增加名單：突破傳統"術"的局限，用AI工具優化朋友圈文案，布局短視頻矩陣，系統性拓寬流量入口。
　　二、邀約與分享：以"崇高價值"重塑溝通維度，如從環保實踐切入，傳遞"消費即環保"的深層價值認知。
　　三、跟進培育：踐行"訓練有素"的行動標準，用標準化流程培養新人。領悟"卓越的敵人是優秀"的哲學，聚焦幫助優秀伙伴突破認知繭房。
　　四、恭賀成長：以"點亮自己的光"為指引，通過溯源式教練法化解伙伴思維卡點，構建真正有能量的祝賀系統。
　　五、活動參與：從"傳聲筒"到"轉換器"的思維躍遷，用預判力和信念能量激活團隊行動勢能。
　　六、以身作則：以身作則只是領袖最基本要求，要學習全方位富足的行為模式。要成為好的服務者，價值傳遞者，長期主義者。